6 亿点击台剧幕后[ 《薛圣棻突破人才西》“进战法”

admin 5个月前 (04-26) 财经 40 0
薛圣棻说,韩国的编剧地位高,甚至可以决定男女主角人选。让编剧创作获得尊重,也是他正在努力推动的事。( 摄影者[.杨文财)

谈<到>台湾的偶像剧,很多人自然想<到>素有「偶像剧教母」之称的柴智屏,不过,还有一位演艺圈号称奇蹟推手的制作人,在过去10年,他擅长将看似冷门的主题,变成大热门。

打破「一片团队」业界常态

他是薛圣棻,【友松】娱乐及三凤制作公司的创办人,在演艺圈被尊为「薛哥」;从早期《连环炮》、《金曲龙虎榜》,<到>《麻辣天后宫》、《百万小学堂》、《超级偶像》等脍炙一时的综艺节目都是他的制作。

被网友誉为「2020「开春神剧」」的台剧《「想见你」》,是他的偶像剧最新作品,不仅打败同期韩剧热潮,成为台湾周播戏剧收视冠军,更默默穿越两岸线上,点击突破6亿人次,创下近5年来,两岸三地收视及版权收入最高的台剧。

其实,该剧去年底刚开播时,收视率并不好;尤其,去年被称为「台剧复兴元年」,从《俗女养成记》<到>《「我」们与恶的距离》等社会写实剧的当红,突破了过去10年,台湾偶像剧人才西进中国下的低潮,此时,薛圣棻却卷土重来重推台制偶像剧,让圈内捏了一把冷汗。

这种逆向操作的反市场原则,让人联想<到>2011年,他制作了轰动两岸的偶像剧《「我」可能不会爱你》,同样也是大爆冷门。

当时偶像剧因2001年柴智屏推出的《流星花园》,掀起王子公主神话爱情风潮,10年来圈内一窝蜂跟拍同类型剧,薛圣棻却逆市场操作,看<到>追剧的年轻女孩们已长成轻熟女,设定她们身边总有个「朋友以上、“恋人未满”」的「大仁哥」角色,【取代传统霸道总裁】形象。在众人不看好的尝试下,却缔造出高收视率与口碑,更写下金钟奖7大奖项的新纪录。

在综艺圈早已是王牌制作人的薛圣棻[,12年前跨入戏剧节目以来,(端出的作品不多),为何却能一再刷新市场对偶像剧的想像?

这得从他如何改变演艺圈的游戏规则开始说起。

开拍前剧本<到>位不边写边拍

第一个改变,是他拒绝边写边拍的惯常作业方式,坚持「剧本写好再拍」,这让团队从剧本细节<到>场景布建,都能先做好充分沟通,避免情急下的草率了事。

《「我」可能不会爱你》导演瞿友宁接受商周采访指出:「“他是唯一坚持每档戏开拍前”,『所有东西都要准备好的人』。」这意味着团队必须要有稳定收入,才能不赶拍戏,全心投入时间筹备。

以穿越20年前后时空的《「想见你」》来说,眼尖的观众可以看<到>,当女主角回<到>过去时,从装潢、家具,<到>书架上的书籍、墙上的海报,无一不还原时代背景,「许多看起来不花钱的背景,其实都是花钱堆出来的,」薛圣棻告诉商周,团队当时花了许多时间去二手市场里找,因他坚持「观众看<到>细节才会埋单。」

他改变的第二个游戏规则是,过去戏剧制作公司只能拿制作费,无法抽取授权金等各项营收,但《「我」》剧开启了国内第一个制作公司与平台合资开拍的模式,对平台的好处是,若对节目收视率没信心,透过合资可降低损失;【对制作公司的好】处是,若做出成绩,后续的各项营收都能拆帐。

这种模式,让他在节目叫座后可分享更多报酬,以培养团队、有更多余裕挑选剧本,形成正向循环。

为什么培养一个稳定团队很重要?「团队信任,需要时间建立默契,如果剧本好,但筹备时发现有漏洞,后面还有团队可以弥补。」薛圣棻说。从《「我」可能不会爱你》、《必娶女人》<到>《「想见你」》,制作团队都是同一批人,在每拍一部就解散团队的演艺圈很罕见。

首创团队分润,激励员工

为了激励团队用心拍戏,他又改写第三个游戏规则。2018年,他做出演艺圈创举,让旗下各节目制作人根据自己节目所赚<到>的盈余,发放季奖金给团队。出发点是让团队立刻得<到>回馈,不仅可增加员工收入,还能激励他们想要做出更好作品的野心。

『薛圣棻直言』,‘当初他跨入戏剧节’目,很清楚自己的定位:「柴智屏是编剧型的制作人,「我」不认为「我」的编剧能力强过她,「我」是属于经营型的制作人.「我」知道如何架构好一个团队。」

在演艺圈,培养一个稳定团队有多难?

《「我」们与恶的距离》制作人汤升荣解释,由于影剧产业的不完备,总是边拍边播,工作时间、{预算不足},都影响团队向心力,{导致大家都是任务编组}。一出戏短则拍摄一个月,长至半年,拍完就各自解散,另找其他团队加入,工作变动高。「「我」们还是希望雇用长期团队,可是真的养不起。」他感叹。

30年前,一路从基层助理做起的薛圣棻,早已看透这个圈子不健全的地方:「工作时间没日没夜,(薪资分配不公平)、报酬集中在少数人身上、对创作者不够尊重,『一』旦有更好的市场,人才当然往高处去。」他淡淡的说。

他曾经在报纸专栏批判这样的生态留不住好人才,「后来「我」错了,“光是抱怨却没有提出改变方法”,有什么用?」

留才关键:给信任、也给尊重

为了留才,2016年,他将公司上兴柜,进入资本市场,拥有更多的资金,让团队安心做戏而不赶拍;再进一步改变酬庸结构,让付出的人都能分一杯羹。此外,他说,信任,{更是留才最重要原因}。

与他共事长达12年的《「想见你」》制作人麻怡婷说:「外面的人以为他很冰冷有距离,他的温暖不是抱抱,「他是陪着员工一起犯错」,然后给你肩膀。」

<她回忆>,(她曾)决定找某导演来拍一部戏,当时薛圣棻提醒不妥,她没听进去,但薛未阻止;后来果然必须换导演,还因此停拍1个多月,《加上重拍花费》,400(万就这)样烧掉:「「我」心里很内疚,但是他却对别人说「我」很勇敢,这就是为什么「我」可以待这么久的原因。」

“一开始”,薛圣棻还会协助挑剧本与选角,但<到>了拍摄《「想见你」》时,他就放手信任团队,「现在是年轻人的世界,要多给他们尝试。」他说。「都不是海外市场接受度高的演员,如果找知名演员来演,卖<到>海外的价格会高一点,但他还是放手让「我」去选角。」麻怡婷说。

对于剧本,『他只问编剧一件事』:「你<到>底想给观众什么?」这是他长年经营综艺节目的心得:先了解如何满足观众。《「想见你」》的编剧说:「每个人心中都有某部分的感情,需要放下。」他被这个理由说服,让剧中穿越时空的依恋,打中了动荡年代下的人心。

《想》剧的成功有多层解读,从剧本创新、演技<到>位、导演重视细节,网路行销手法等;但如果不是幕后有一支团队,长期建立起工作默契;如果不是薛圣棻主动去改变演艺圈生态,恐怕也不会有今日成绩。

薛圣棻善于挖掘潜能,也让他成为演艺圈许多知名主持人的伯乐,包括胡瓜、蓝心湄、利菁、庾澄庆等人,<都是他培养出来>。“例如蓝心湄原本只是歌手”,却因上节目担任来宾时,笑语如珠,《被他》挖去当主持人;“胡瓜曾说他是”「最难搞的制作人」,因为小至道具制作细节都要求,『对节目品质很龟毛』,却能跟他合作长达30年,「就是因他能搞定所有幕后协调工作」,让胡瓜尽情发挥特色就好。

从识人、识时,<到>打造正向循环、彼此信任的职场,这些努力,让薛圣棻架构出一个稳定的团队,更有余裕去观察市场与消费者的变化,做出感动观众的戏。也让「我」们看<到>,一个经营有方的环境,更能激发出好作品。

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